中国煤炭行业科技专家
|
姓 名
|
易光景
|
性 别
|
男
|
民 族
|
汉族
|
|
身 份 证
|
-
|
出 生 地
|
-
|
出生年月
|
-
|
|
最高学位
|
-
|
文化程度
|
-
|
海外经历
|
-
|
|
是否院士
|
-
|
是否博导
|
-
|
技术职称
|
教授级高工
|
|
职 务
|
总经理\党委书记
|
所学专业
|
其它
|
毕业年份
|
-
|
|
毕业学校
|
山东矿院
|
党 派
|
-
|
||
|
熟悉学科
|
-
|
||||
|
社会兼职
|
-
|
||||
|
研究方向
|
-
|
||||
|
基金/计划
|
-
|
||||
|
工作/学习
|
-
|
||||
|
管理单位
|
江西省煤炭集团公司
|
||||
|
家庭地址
|
-
|
邮政编码
|
330002
|
||
|
电子信箱
|
-
|
工作电话
|
-
|
||
|
家庭电话
|
-
|
移动电话
|
-
|
传真电话
|
-
|
|
秘书姓名
|
-
|
秘书手机
|
-
|
秘书电话
|
-
|
|
电子信箱
|
|
||||
|
奖励情况
|
一、2004年，全公司共产原煤826万吨，同比增加120万吨，增长17%。实现销售收入37亿元，同比增加11亿元，增长42%。在岗职工人均匀年收入达到1.3万元.在他的辛勤工作和强力推动下,江西省煤炭集团公司连续三年被评为江西省优秀企业,获省政府”工业三年翻番”全国先进单位,2003、2004年省政府工业崛起年度贡献奖。他本人连续三年被评为江西省优秀企业家。 二、集团公司下大力气，着力从五个方面入手稳定火成岩产业。一是增加投入。二是抢建新井。三是加快技改。四是产业延伸。五是培养人才。通过这些努力，集团煤炭生产形势稳定好转，在破产关闭15对矿井的情况下，3年原煤产量每年仍然以6%的速度增长。煤炭产业基本摆脱了被动局面。集团公司作出做精做优煤炭产业的重大决策，充分显示了易光景同志的超前眼光和前瞻意识。 三、利用破产资源实施管理费用是矿井破产后的当务之急。在此对企业现状进行充分调研论证的基础上，易光景同志提出了破产管理费用的三种模式，一是对煤矿，考虑资源、安全两方面的特殊性，保证国有股权占51%以上，实行国有股绝对近代股；二是对有竞争能力的非煤产业，采取国有近代股或相对近代股的办法，国有股权可以部分退出，实现国有经济、非公有经济、经营者参股的多元化结构，既能化解非煤产业风险，又能激发各方投资者的积极性；三是对那些竞争能力差，市场风险大，又不符合整个集团产业集中度的非煤产业，国有股有序退出，首先部分既定出，进而全部退出。按照这个思路，破产企业迅速完成了重组工作，绝大部分职工得到妥善安置，重组企业效益明显提高。
|
||||
|
简历
|
1971.8-1972.8英岗岭桥头矿分矿生产科长、党支部书记
1972.8-1974.5英岗岭桥头矿副矿长
1974.5-1984.12英岗岭煤矿副矿长
1984.12-1996.6英岗岭煤矿矿长；英岗岭矿务局局长
| ||||