天气回暖、万物复苏，2020年的春天终于来临了，虽然它到来得有点艰难，但寒冬总算在慢慢过去。随着疫情局势逐步得到控制，企业开始慢慢复工，但疫情“大考”依旧还没到全科交卷的候。过去数周，贸易港集团许多门店一线员工一直坚守在岗位上，而部分业务部门、职能部门的员工也早就开启了云办公模式，他们不同岗位、不同职责，但都在为疫情期间的集团运营而奋斗。从云办公逐渐回归，贸易港集团一边做好防疫抗疫工作，一边也在稳妥推进复工复产。

这次疫情给零售事业部物流管理部副总监刘小磊和他的团队带来了很大的挑战。位于松江的绿地优鲜上海总仓作为绿地全球防疫物资集散中心。他带领团队要承担起确保“集团防疫抗疫物资”和“日常超市民生物资”的海外进口物流及全国收发配送的重要职责。在国际空运航班大量取消，运力紧张的压力下，刘小磊从年初一开始放弃休假，持续配合国际采购同事，千方百计联络和落实海外多国采购的防疫物资空运回国、空运物流及清关工作。他在第一时间联络和组织多个国内货运、快递合作伙伴，落实去往全国各地区的防疫物资运输。刘小磊带领物流管理部全员日夜无休、白晚班交替，克服了疫情下仓储复工人手少，运输限制条件等实际困难。每天与时间赛跑，确保了G-Super全国近百家门店的物流配送工作正常开展，尤其是生鲜蔬菜的每日配送供应。刘小磊说：“我们负责的是总仓，发往全国的物资都在我们这里集中调配，掉不得链子！”疫情也在考验着贸易港集团物流仓储的资源调度能力，应急组织能力，持续运营能力。这场“战役”，也是不可多得的试炼场，让刘小磊和他的团队获得宝贵的经验，从中折射出的不足，让他们可以寻源头、扣细节，进一步提升、优化物流仓储的业务能力、流程和效率。

“各位同事，门店兄弟姐妹们在一线告急，我们团队从明天开始每家店去3个人支援”。2月7日，一条消息被发布在了零售事业部营运部的群里。于是一呼百应，G-Super宝山万达店、杨浦紫荆店、宝乐汇店、虹口同心店都出现了一群非专业拣货员的身影。受疫情影响，门店线上订单暴增，人手又严重不足。面对这样的情况，复工后，G-Super零售运营中心总经理助理俞虢伟带领部门近20位同事，全部到门店支援，收货、拉货、上架、拣货、发货、客服......哪里需要就顶哪里。俞虢伟说：“一线的兄弟姐妹们那么辛苦，我们不仅要输送炮弹，还要到一线一起战斗”

从机器里打印出来的订单很长，品类繁多，每笔订单上承载着每一位顾客的需求，但要在几千平米的店里找到对应的商品，也是不小的挑战，除此之外，商品的需求数量有时也大得惊人，5袋大米、3箱橙子、40斤猪大排......这些非专拣货员从拣货、搬运到打包，却从无怨言，默默地完成一笔又一笔的订单。撑一线的不止营运部，零售非到店业务部、信息部、财务部的同事纷纷前来支援.....正像俞虢伟所说的那样，职能部门不仅仅能输送炮弹，面对困难，更愿意与兄弟姐妹们一起抗！在这次疫情中，零售业务板块也紧紧抓住拓展线上渠道的战略机遇，将线上服务、线下体验及现代物流进行深度融合，推动线上与线下的一体化进程，与其他行业跨界合作，顺势推出了许多符合消费者选择与需求的销售业态和服务体验，这一势头在复工后也将持续发力。拓展经营抗疫情、谋改变。新型冠状病毒感染的肺炎疫情不断扩散，口罩、防护服和消毒产品等医疗器械作为疫情防控的“标配”缺口巨大。为了响应抗疫号召，香港六和全年资料图决定紧急增加医疗器械经营范围。

复工第一天，贸易港上海虹桥示范项目的行政经理邵珺就接到了这个任务，她立即着手进行资料准备和集团申报流程，在第三天一早完成所有内部流程及变更材料制作，第一时间到青浦区市场监督管理局递交材料，通过相关部门的绿色审批通道，当天就拿到了证照~与此同时，其他营业渠道也相继完成了增加经营范围的相关手续。为响应国家应对疫情防治所需，结合市场需求及公司实际经营情况，进一步丰富产品线，贸易港集团充分发挥海外商贸优势，利用自身全球采购的能力，筹集抗疫物资，积极协助防控疫情和解决医疗物资紧缺的难题。疫情防控正当“吃劲”之时，香港六和全年资料图已经做好了准备，全力应对这场“大考”。