2009年获奖率100%；2011年，确定为“管理创新年”。至今成果已有224项，“十二五”期间获奖项目计划力争500项。
“近日，冀中能源峰峰集团管理创新工作大获丰收，呈报河北省企业管理创新成果审定办公室的16项成果全部获奖，其中一等奖9项、二等奖6项、三等奖1项，获奖率100%，一等奖占申报数量的56.25%；申报河北省煤炭行业协会的28项成果全部获奖，其中特等奖1项，一等奖18项，二等奖9项。申报质量居全省之首。”该集团主管管理创新工作的同志李庆寿高兴的跟记者说。
作为一个建企６1年的老企业，多年来，峰峰集团深入贯彻落实科学发展观，积极探索管理创新的新途径新方法，深入开展管理创新，构建管理创新体系，推动了企业管理创新活动蓬勃开展。
“煤炭成本预算智能管控系统的构建与应用”获得了省级一等奖，该系统提出了“基于人工神经网络的成本预算编制模型”、“基于作业链矩阵的定额分解模型”和“基于价值链的价格结算模型”。通过在集团公司九个原煤矿井实施，实现了成本管理过程预警、动态监控、智能分析和决策支持，三年共计节约资金14521万元，平均每年4840万元。并被沈煤集团、甘肃煤电集团、开滦集团、肥城矿业集团等单位学习应用。
谈起《国有大型企业权力运行监控机制的建设与实践》，参与创作的该集团纪委副书记杨新民深有感触：我们把权力监控机制植入经营管理流程，财务资金实行从预算申请到资金结算的“全监控”，大额度资金实行“四签制”，招投标实行招标、评标、定标三权分离，产品运销实行销售、调运、定价、结算、汇款“五类管理”，促进了企业经济效益和社会效益提高。实施这项工作以来，没有发生一起商业贿赂和腐败案件。
据了解，自2004年以来至今，该集团通过课题选优、初评申报、成果推荐等渠道，已连续6年组织了管理创新成果的集团内部评审工作，截止2010年，已获得省级创新成果209项，国家级创新成果15项，其中：特等奖5项、一等奖68项、二等奖116项、三等奖35项。