5月11日至12日，山东能源在淄矿集团许厂煤矿举办全国首次大规模矿长论坛，围绕“责任·担当·创新”主题，畅谈如何当好一名煤矿矿长。山东省能源集团下属57位现任矿长和数十位老矿长，分别在大会和分组会议上发言，大家结合自身的经验和教训作专题交流，直面安全生产、技术创新、人才保障、风险管理、经济效益、文化建设等诸多煤矿企业的重点工作。
尽管山东能源集团现有四大产业板块：传统能源和新能源、煤化工、机械制造、现代服务业，但是，煤矿和煤炭仍是山东能源的主要利润源。2012年，煤炭以28%的收入占比，贡献了94%的利润。今年一季度，以22%的收入占比，贡献了96%的利润。其中，前十大矿井实现利润占盈利矿井总额的75%。特别是在目前煤炭形势日益严峻的情况下，煤矿这一级组织在企业改革发展中的地位和作用日益突出。山东能源集团董事长、总经理卜昌森表示，从市场来看，煤价将长期低位运行，大规模投资拉动型增长方式走到了尽头，中国进入了重化工阶段的末期。“随着煤炭替代能源越来越多、下游议价能力强的大客户（电力、钢铁、水泥等行业）比例越来越高、国外煤炭企业介入国内市场，处于‘微笑曲线’最低端的大部分煤炭企业，将面临越来越大的产能过剩压力。”
作为老矿长，卜昌森告诉记者，矿长是煤矿工作承上启下的“中流砥柱”，矿长论坛的举办旨在目前复杂的煤炭业形势下，搭建矿长间高效沟通交流的平台，践行山东能源集团“降能耗、降成本；提能力、提效益；保利润、保现金流”的主思路。矿长们认为，“多出煤、不出事，低成本、出好煤”是矿长开展工作的关键所在。近年来，矿长的职能变得相对单一，主要集中在安全生产和降本增效方面。据记者了解，以前的矿长不仅抓安全生产，还要抓销售、物资采购，不仅抓煤炭，还要抓非煤产业，同时还负责上项目、找资源，矿长的大部分精力被分散在这些工作中。随着各权属企业“三统一”，供销、人事、资金由山东能源集团或矿业集团统管，各矿基本停止了新的非煤项目建设，原有非煤项目大部分也划转矿业集团管理，各矿找资源的现象也越来越少，矿长的职责也开始逐渐转型。
卜昌森提出，新形势下，作为矿长们要抓好“三个创新”：管理创新、技术创新、模式创新，引起参会矿长们的热烈讨论。许厂煤矿矿长张玉军介绍称，经过15年的开采和长期以来的城市建设压占资源，许厂煤矿原本可采储量大幅减少。通过引进膏体填充系统等技术创新举措，有效置换建筑物下煤矿资源，实现延长开采时间15年。新矿集团新巨龙公司董事长刘玉果告诉记者，通过“6s+6”现场管理模式创新，这个公司管理水平大幅提高，运营成本降低，效益明显提高。同时，在新模式的带动下，还培育出一支配置适当、梯次合理、结构优化的人才队伍，为公司未来发展积聚了有效战斗力。枣矿集团田陈煤矿矿长曹允钦表示，山东能源集团老矿多、小矿多、不安全矿井多，在市场竞争中淘汰下来的衰老矿井，不能放任不管，应通过管理突破、科技突破、人才突破实现转型升级。临矿集团古城煤矿在创新方面也积累了大量的实践经验，矿长管清向先后在临矿集团济宁矿区多个煤矿工作，通过长期研究图纸、琢磨技术问题，在优化系统、提高效率上取得了很大进步，“他在哪个矿工作，哪个矿的产量就有大提高，系统就有大改善，发展后劲就有大增强。”卜昌森评价说，“我们需要一大批这样会用心、肯钻研的干部。说到底，矿长做好三件事就够，一是安全生产，二是管出效益，三是带好队伍。”