12月22日，山东省企业管理大会在济南召开，10家企业和20项管理成果获奖。作为唯一一家市直企业，运河煤矿《以系统思维理论为基础的“运河管理模式”的构建与实施》荣膺山东省首届企业管理奖，该矿矿长顾士彬出席大会并领取奖项。“运河管理模式”是运河煤矿经过十几年管理实践证明的、适合广大企业特别是煤炭行业生产矿井管理的一套管理模式，是一套系统的、规范的、创新的，集理论研究与高度的实践性相结合的管理科学。
“运河管理模式”内分13个系统，它们自成体系，各具特色，具有内在的统一联系，是“系统化思维”理论的集中体现。它们分别是：组织管理系统、目标管理系统、行政办公管理系统、人力资源管理系统、财务管理控制系统、安全生产管理系统、质量管理系统、营销管理系统、物流控制管理系统、后勤事务管理系统、科技研发管理系统、信息网络管理系统、党群管理系统。“运河管理模式”的核心思想可简述为“人＋制度＋创新”，其基础理论是“系统化思维”。 该模式认为人是企业中最重要的资源，是企业管理之本，制度是企业管理之法，创新是企业管理之源。人本管理使企业能够存在，制度管理使企业能够发展壮大，创新管理使企业经久不衰。只有在完善的制度体系中才能真正做到尊重人性，人和制度是企业两把永恒的管理利剑，企业中的一切管理矛盾源于人和制度，最终也将被“人＋制度”解决。创新则是形成更高“人＋制度”模式的重要途径。
“运河管理模式”的应用在运河煤矿取得了显著的效果，突出表现在：安全生产周期不断延长, 截止到2009年11月12日，运河煤矿已顺利实现安全生产六周年，并在上级进行的一系列安全检查中均取得了优异成绩，安全生产水平走在了济宁市地方煤矿的前列；企业效益实现稳步攀升,运河煤矿自投产至2008年底，累计生产、销售原煤1150万吨，实现销售收入37.28亿元，利税21.69亿元，利润16.56亿元；产品成本得到有效控制,2008年运河煤矿吨煤完全单位成本142.57元，比2005年降低12.63元，物资库存由年初的1000多万元，降到现在的500万元以下；职工福利逐年大幅提高, 2006年以来，运河煤矿按照国家有关规定和集团公司文件要求，调整了井下职工岗位津贴、中夜班费、班中餐补贴、月度安全生产奖和安全风险抵押金标准，增加了职工收入，提高了职工福利待遇；职工整体素质显著提高, 运河管理模式的深入执行，进一步引导职工树立起正确的世界观、人生观和价值观，树立起远大的理想，切实把自己的岗位作为奉献社会和提升自身素质的着力点，以公民道德基本行为准侧规范自己的言行，自觉遵守社会公德、职业道德和家庭美德；企业社会形象全面提升, 运河煤矿以扶贫济困、安老救孤、赈灾助医、兴善助学、构建和谐运河为宗旨，广泛动员全矿广大干部职工，募集慈善资金，救助困难群众。同时，全面落实国家安置政策，积极做好复员退伍军人接收安置工作，有效缓解了就业压力，促进了社会稳定。创新无穷尽，发展无止境。具有运河煤矿特色的“运河管理模式”，为企业的快速发展插上了腾飞的翅膀。“运河管理模式”也必将在今后的生产实践中不断完善提高，为企业实施科学发展战略发挥更大的作用！
