在该公司日前召开的一季度安全专题述职报告会上，在家的公司领导、机关各科室部门，各厂、队厂长、队长，以及安全副队长参加了会议，并着重就如何落实安全副队长职责，发挥安全副队长现场安全监管作用纷纷发言。
会上，大家认真总结前阶段安全工作，分析工作中存在的问题和差距，就如何搞好下步安全工作提出了思路和措施。安全副经理秦学林要求：一要更加认识安全工作的重要性，牢固树立安全第一思想；二要认真对待安全考核和处罚，克服麻木不仁、顺其自然；三要突出安全责任制的落实，稳控现场。坚持贯彻落实好各项安全管理制度，认真执行规程措施不走样，重点的全面的盯防好责任区域。特别是要强化安全副队长的职责落实，建立对安全副队长的单项考核，将安全副队长述职纳入季度安全专题述职报告会议；四要务实安全教育培训，增强防控力。
董事长、经理戴春华在认真分析该公司当前面临的安全形势的基础上，对下步安全工作提出了两点要求:一是安全工作的态度就是“认真”两个字。首先树立安全第一的思想要认真，其次分析本单位存在的安全问题要认真，其三规程措施制度制定要认真，其四排查检查隐患要认真，隐患整改要认真；二是安全工作方法就是“落实”。各级各口的职责要落实，工作要落实，措施要落实，制度要落实。党委书记陈斌就各级领导、管理人员对待安全工作持什么态度，如何带领职工克难攻坚，如何明确安全副队长的职责作了强调。要求保持冷静清醒的头脑，以正确的态度抓好当前的安全工作。要明确安全副队长的主要职责就是抓安全管理和安全监督，并希望安全副队长在现场扎扎实实把安全职责落实好，并希望大家通过安全专题述职报告会，更加强化安全意识，抓安全的责任心更强。
图为 该公司各级领导落实安全职责，现场抓管理的情景