“煤矿安全生产基础在前线、在班组，我们把班组长视为生产一线安全第一把关人。全公司有1680名班组长，现在已经全部纳入干部管理。2009年以来，我们消灭了2人以上事故，实现了安全形势持续稳定好转。”今天在500米深的新兴煤矿井下，记者随同龙煤集团七台河分（子）公司总经理王洪木等通过了1200多米的巷道，爬上了只能弯腰蹲着的工作面。在工作面上，王洪木指着一位班长如此说道。
已经数不清下过多少次矿井的王洪木坦言，领导干部都会带班下井，能够做到井下24小时都有井区以上干部现场带班，但毕竟人数有限。靠传统意义上的领导干部来全面督导安全工作，有些力所不及、顾此失彼，而班组长时刻和工人在一起，提高他们的政治、经济待遇，让他们当“官”，能够激励他们更好地抓好安全生产工作。
据介绍，七台河分（子）公司坚持“自下而上抓安全”，把工作重点放到现场，落实到小班，完善班组长抓安全机制，突出班组长抓安全的作用，提升了小班安全质量和安全效果。他们不仅把1680名班组长全部纳入了干部管理的范畴，建档立卡，提高他们的各种待遇，而且注重把优秀的班组长选拔到重要的工作岗位上。
在黑暗的工作面上，记者看到了数名紧张工作的矿工。一位名叫王秀义的班长腼腆地说，让班长成为干部，这是以前我们想都不敢想的事情。现在班长们的工作积极性更高了，只要没有事故发生，我就能多拿不少的安全生产奖金。
据悉，七台河分（子）公司推行“管生产必须管安全”，完善安全风险激励考核机制，实行职工安全基金账户和干部安全包保抵押政策。2009年将采掘一线和辅助工人的基金匹配额度，由每月200元和100元提高到600元和300元。班组长带班，过去一个月不发生轻伤事故，其安全基金账户都会有三五百元的奖励，今年已经提高为采煤班长900元、掘进班长700元。
七台河分（子）公司共有3万多名一线工人，他们都认识王洪木，见面会亲热地与他打招呼。新兴煤矿一位检修工说，今年过年时，我们很少购买年货，3万多一线工人连续3个月安全生产搞得好，都分到了20公斤面粉、5公斤豆油、5公斤带鱼和5公斤精肉。