为总结4.25涌水事故以来公司的安全工作，查找安全存在的问题，增添安全措施，强化安全现场管理，9月9日，川煤芙蓉红卫煤业公司召开了安全工作会，公司领导、各工区经理及机关办公室管理人员共60余人参加了会议。
会上，工区负责人分别作了工作汇报。首先，叙永工区负责人对9.3事故及8月份发生的8起轻重伤事故作了安全剖析宣讲，这些事故都是由于职工严重违章操作造成，其主要表现在职工习惯性违章现象较多，职工安全意识不到位。工区负责人表示，要在今后的工作中严格执行管理制度，加强现场的安全检查，杜绝安全事故的发生。再次，珙泉工区党支部书记对该工区在安全、质量、进度、效益等方面取得的成绩做了经验介绍，工区严格执行管理制度，抓安全、抓质量，队干部以身作则，现场把关，严格检查验收。
公司安全副总王基荣对近期的安全工作作了总结，用图像的形式声情并茂的作了讲解，赢得听会人员阵阵掌声。王总就公司目前的安全情况，提出了四点不足的地方：1、安全管理体系、制度不健全；2、安全管理流程方面不到位；3、制度的执行力不够；4、员工的安全培训力度不够。在今后的工作中，我们要提高认识、规范流程、细化动作、有力监督，做好安全生产工作。公司总工程师文德才就公司下一步的生产计划、生产管理要求、技术管理、结算管理作了一系列的安排，并提出：向甲方提供安全、优质、高效的进尺是我们的首要目标。
公司总经理邱居德作了题为《强化安全质量管理，深入推进成本控制，全面提升公司运行质量》的重要讲话。对4.25淹井事故后公司经历的三个阶段工作作了总结，提出公司现阶段的主题是：强化安全质量、控制成本、提高运行质量。以工区为主，严格执行管理制度，加大安全措施，努力完成阶段任务，确保总体目标的实现。就公司目前的情况将对安全质量、工资分配、成本控制、工程结算、队伍建设、对外联系、工作质量、人员安置等八个方面进行规范，从而提高全公司的运行质量，保障第三阶段的各项指标的实现。
公司党委书记邓代才对大会做了总结，并提出：甲方对我们的工作是否满意；9月份的工作目标计划是否完成；队伍凝聚力、战斗力是否增强；机关服务态度、服务质量是否有明显的改进；工程队对机关管理人员的工作是否满意为标准，来检验我们贯彻落实此次会议的成效。我们要喊响四个口号：1、向甲方提供安全、优质、高效的进尺是我们的首要目标；2、安全、优质的进尺（工程）才是硬道理；3、推进成本控制、争创最佳效益；4、严格管理、最终让职工得实惠。
据悉，9月9日上午，红卫煤业公司组织工区经理以上干部、工程技术人员20余人到珙泉工区对2283机巷文明生产标准化进行参观和学习，并要求其它工区在安全、质量、进度、效益等方面以珙泉工区为榜样，争取得到甲方的认可，取得的佳绩。
