截至今年9月底，大同煤矿集团晋华宫矿已安全生产煤炭401.5万吨，提前103天完成全年生产任务。第八次年产突破400万吨，并创造了历史同期最好水平。
大同煤矿集团晋华宫矿建矿已有54年的历史，累计为国家生产原煤1.3亿吨。记者了解到，面对资源缩小、开采复杂等多重困难，今年能取得这样的成绩，与该矿创新管理方法是分不开的。
创新安康工作体系。该矿把井下作为员工的快乐家园来建设，今年投入安全费用2108.64万元，不仅为员工保生命，更重要的是保健康。构建了以宣传、教培、安监、技术、组织、工会、家属等联合办公的安全思想宣传教育培训体系，消除了人思想意识上的不安全因素；形成了个人、班组、区队、系统、矿五级隐患闭合排查体系，消除了“人”的不安全行为；形成采、掘、机、运、通各系统的动态达标体系，消除了“物”的不稳定因素；形成了从穿衣、戴帽、领灯、保暖、防护以及防尘、监控、洗浴等全套现代化劳动保护体系，使员工不仅安全健康，更讲究舒适。
创新生产管理体系。推出三变三同三超前的“三个三”生产管理体系。矿级领导变指挥为指导，职能部门变监管为服务，服务单位变被动为主动。干部与员工同上同下同劳动，施工质量同一标准、同一考核，区队上下同一信念、同一精神、同一目标。按照“思想超前定位、现场超前管理、流程超前布置”，今年前八个月，该矿9次撤退稳装任务全部按时保质完成。其中，综采三队实现了搬家不停产，综采二队实现了一次性试产成功。
创新经营管理体系。该矿推行了经营目标责任考核体系，将员工的工资与生产目标任务、经营成本、安全和质量标准化工作切块挂钩考核，上不封顶，下不保底。今年1-8月份，全矿人均收入比去年同期提高了47.4%。
创新培训教育和用人思路。该矿把培训作为最有价值的投资，形成了矿、区队、班组三级培训网络体系，开展了有1500人参加的学练比岗位练兵、技术比武活动，先后举办培训班134期，培训员工6086人次；通过公开竞聘和“两推一选”，选拔了554名班组长，并经业务知识考试，取消了65名班组长的任职资格，走出了一条引才、育才、识才、用才的发展轨道。