“手指口述”安全确认管理法活动全面推广以来，淮北矿业集团工程建设公司朱仙庄矿建项目部通过观摩学习、召开动员会、制定实施方案 专家指点、落实责任主体、强化考核兑现、多举措推行“手指口述”安全确认管理法，确保活动扎实推进。
活动启动以来，项目部派遣了生产一、二线职工及技术负责人系统参加了公司举办的“手指口述”安全确认管理法培训班，实现了各岗位工种“手指口述”安全确认管理法的全覆盖。及时召开“手指口述”动员大会、制定实施方案、下发宣传资料等，进一步统一了思想认识，营造了氛围。
为确保项目部“手指口述”安全确认管理法与矿方管理的有效对接，项目部邀请矿方专业人员对项目部制定的“手指口述”安全确认管理法和班前礼仪进行指导点评，确保“手指口述”安全确认管理法的推广的科学性和统一性。制定“手指口述”安全确认管理法验收考核办法，成立考核小组，明确了考核对象，确定了考核内容，制定了奖罚标准，为确保该项活动的开扎实推进，项目部要求班子成员、安监人员、技术人员亲自参与各队组班前会，对各生产班组在落实执行情况进行现场考核打分，对井下工作人员进行随机动态抽查，并记录抽查结果作为月度奖惩兑现的标准，对于在随机抽查中回答优秀的职工当班兑现200元，较好的职工进行当班兑现100元，合格人员奖励当班奖励50元，连续3次回答不上来的罚款责任人50元。对于月度取得第一名的队组，正职奖励1000元，副职奖励800元，对于表现较差的队组正职罚款500元，副职罚款400元。