尊重安全生产客观规律 切实从源头上抓好安全
进入四季度以来，晋煤集团坚持按照年初制订的安全生产衔接计划组织煤炭生产，各生产矿井保持了稳步推进的生产态势，有效避免了“决战”、“冲刺”等突击性生产活动可能带来的安全隐患。
今年以来，晋煤集团各生产矿井先后遇到断层、构造、片帮、顶板破碎、瓦斯涌量不稳定、淋水大等不同困难，给正常的生产造成了一定影响和干扰，个别矿井的月度生产任务因此不能达到预期目标。但是，晋煤集团坚持尊重安全生产的客观规律，对每座矿井每天的生产能力进行了科学测算，保证矿井该检修时检修，该生产时生产，绝不超能力、赶时间弥补之前亏欠的年度生产计划。进入四季度以来，他们继续加大隐患排查力度，组织安全生产方面的专家对所属子分公司及矿井开展“安全会诊”活动，以尽快发现安全隐患并及早解决。他们还特别要求各单位要在思想认识上抓预防，绝不允许“三少一弱”现象发生，即为了赶生产进度，安全专题会议召开的数量少了，安全工作安排布置的少了，日常督促检查的少了，隐患整改的力度弱了。同时，他们进一步细化了各项安全管理制度，加大了安全考核力度，加大了监督检查频率，切实从源头上抓好安全，保证全年安全生产目标的圆满实现。
矿领导跟班值班 施工单位领导带班作业
连日来，兰花科创玉溪煤矿抓住井筒工程复工的有利时机，突出抓好安全管理工作，全力推进煤矿建设进度。
他们专门出台了今年最后一个月的安全生产方案，加强对职工安全教育，切实提高安全技能和安全操作水平，集中开展好冬季防寒、防冻、防火、防中毒“四防”工作，对要害场所如变电室、火药库的关键岗位和特殊作业场所进行重点监控。针对施工期间管理难度大的实际问题，玉溪煤矿坚持矿领导干部跟班值班，施工单位领导带班作业，加大了对特殊工种的监督指导力度，为安全施工提供了坚实保障。目前，该矿的进风立井与回风立井正以每天3.5米的进度推进。同时，他们还出台了井下安全监测监控系统、紧急避险系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统等“六大系统”建设规划，采用引进创新与自主创新相结合的方式，加大对“六大系统”装备及关键技术的攻关力度，特别加大了对煤矿井下实施各类事故全天候综合救援平台的研究，全力建设一流安全矿井。