定位准确，服务矿井核心工作。该矿班组建设紧紧围绕矿井安全生产核心工作，确定的“五大流程”、“五个建设”，准确把握切入点，把员工行为规范与安全质量标准化有机结合，各基层队能也结合本单位实际，制定出切实可行的班组建设实施办法，为强力推动安全生产上台阶，奠定了良好基础。
载体丰富，增添班组建设活力。继续深化班组建设，借助有效载体开展“六个一”活动，开展特殊工种竞赛、班组技能提升、材料管理竞赛、班组等级评价、五好班组评比、星级班组评比、金牌班长、金牌员工评比等，推出班组长津贴制度和班组长荣誉金制度，建立起班组长管理、考核、激励机制，从安全、质量、生产任务、班组管理四个方面对班组长每月的津贴进行考核，营造起浓厚的班组建设氛围。
组织有力，取得两个转变。一是员工意识的转变。各基层队或班组通过自制管理办法，形成相互制约、相互配合的工作格局，多数员工认识到安全生产不再是为别人，是实实在在为自己班组，涉及个人的切身利益；二是员工行为的转变。班组建设结合“手指口述法”同步推进，绝大多数员工也从逐步由盲目生产向规范操作转变，从今年1-6月安全、生产、质量效果看，去年同期相比明显提高。
管理到位，实现“三个增强”。一是班长主动性明显增强。今年深化班组建设以来，随着班组长待遇的提高，1-6月份班组长津贴合计考核发放180万元，班组长的工作热情明显提高，主动管理的意识逐渐加强；二是班长责任意识明显增强。班组长能够以身作则，敢于承担责任，敢于到最艰苦的地方工作，有较强的示范引领作用，现场管理与过去相比，班组合格率明显提高；三是班组团队精神明显增强。大多数班组长能够坚持公平、公正、合理的分配模式，当天工分，次日公布；自主开展班务活动的机会增多，主动沟通意识，坚持每月一次班组活动，采取谈心、聚餐等方式，促进相互了解，增进班组和谐，形成强大的活力。