2010年，该矿不断强化安全质量标准化建设，建立健全了一系列安全生产长效机制。按照“季有主题、月有活动、旬有考核”的原则，深入开展了“春夏秋冬四个战役”、“安全生产月”、“安全生产60天”、“安全科技周”、井下水灾、火灾撤人演练等一系列活动，营造了良好的安全生产氛围。
实施安全监察走动式管理，加强现场巡查。遵循“过程控制、上下互动、闭合管理”的原则，严格走动管理考核标准，特别是针对巷道贯通、初次放顶、过断层、探放水、瓦斯抽放、揭露煤层等关键环节，实施重点管控，保障了安全生产顺利进行。
大力推行“手指口述”，针对井上下关键岗位，按照作业流程进行安全确认，形成安全识别、确认和操作的闭环流程，加强了操作人员的认知度和注意力，杜绝了操作细节失误，提高了职工标准化作业水平。
严格落实下井带班制度，各级管理人员按照“一岗双责”的要求切实转变工作作风，关口前移，靠前指挥，把主要精力放在安全管理上，放在解决现场安全问题上，对重点环节蹲点指挥，第一时间消除事故隐患，保障了安全生产。
持续开展隐患排查治理，确保现场24小时动态达标，在抓好“一通三防”、顶板管理、提升运输、火药放炮的同时，突出对薄弱环节、薄弱地点和薄弱人物及重点岗位的跟踪检查，全年开展自查自纠活动36次，不定期检查12次，共排查出各类隐患1085条，闭合整改合格率100%；及时制止人的不安全行为200余人次，为确保矿井的长治久安筑牢了防线。
该矿始终把“不安全不生产”的理念深入贯彻到生产全过程，持续提升安全质量标准化水平，为矿井的安全发展、科学发展、和谐发展夯实了根基。