2011年，山西焦煤集团公司扎实推进“安全生产、整合重组、项目建设、管理提升”四项重点工作，确保了经济运行平稳较快发展，主要生产经营指标创历史最好水平。
2011年，山西焦煤集团公司各项主要生产经营指标完成情况如下：原煤产量：完成11006万吨，同比增加877万吨，增幅8.7%；精煤产量：全年完成4618万吨，同比增加585万吨，增幅14.5%；焦炭产量：全年完成859万吨，同比增加154万吨，增幅21.8%；发电量：全年完成115.4亿度，同比增加56.1亿度，增幅94.6%；煤炭总运量：全年完成10759万吨，同比增加469万吨，增幅4.6%；煤炭总销量：全年完成8557万吨，同比增加525万吨，增幅6.5%；销售收入：全年完成1219.68亿元，同比增加162亿元，增幅15.4%。
山西焦煤集团公司2011年进一步夯实安全基础。全面推行“安全日志”，大力推行“321”安全工作制度、安全红线安全问责“双三十条”规定， 突出瓦斯、防治水、防灭火、机电提升、资源整合矿井专项整治，狠抓隐患治理；坚持深化领导干部带班下井、“手指口述”安全操作法、班组长素质准入、应急演练“四个按钮”不放松；深入开展安全质量标准化和安全示范矿井建设；加强整合矿井安全管理，狠抓基础建设、制度建设和队伍建设；强化地面安全管理，加强重点领域安全整治。
在重点工程和重大项目建设方面，山西焦煤集团公司强化项目建设过程管理，落实 “三定”责任制，坚持每月工作例会制度；实行项目精细管理，强化项目推进日常管理与监控；加大手续办理力度，保证重点工程项目平稳有序推进；以保障性住房和60万吨甲醇制烯烃项目为切入点，带动六大骨干支撑项目的落地和开工建设；健全完善考核评价体制，突出工程进度、投资完成额、质量管控的监督和考核。
山西焦煤集团公司在资源整合工作中，严格执行山西省政府“八个不准”的规定，坚持“梯次分批”办法，科学推动整合矿井的复工、技改、扩建；实行两级集团公司领导包片包矿责任制，坚持资源整合领导组月度例会制度；坚持“安全、高效、绿色”的办矿理念，规范“一矿一井一面”建设模式，按照“四化”要求高标准建设矿井十大生产系统和六大避险系统；加快各种证照手续的办理，部分整合矿井完成基建、技改开工手续，进入依法合规生产建设阶段。
在经营调控和市场营销工作方面，山西焦煤集团公司重点推进全面预算管理和工资总额预算管理工作；强化可控成本费用管控，全面紧缩开支；坚持月度经济运行情况分析通报制度，对五项重点监管指标进行月度打分、排名、点评；强化“内创品牌、外树形象”的焦煤品牌建设意识，加强三级质量管理及全过程质量监管，突出监督、考核和奖罚的作用；以“营销转型、服务提升”为目标，成立了新的区域市场公司，为更加有效地搜集市场信息、整合客户资源、提高销售服务水平打下了好基础。