阳春三月，走进河南郑州煤炭工业集团百里矿区，所到矿山、工厂，安全生产平稳运行，项目建设日新月异，职工和家属安居乐业，一派安定祥和的喜人景象。
2011年，郑煤集团实现煤炭产量2253.9万吨，销售收入完成306亿元，资产总额达到320亿元，在岗职工人均收入较2010年增长23.87%，安全生产实现了“零”死亡目标。
去年8月份，郑煤集团新一届领导班子上任时，面临着“安全、发展、民生”三大压力。安全方面，郑煤集团直管的16个骨干矿井中，高突矿井多，不少矿井受到水患威胁。兼并重组的134个小煤矿中，地质条件复杂、基础条件差、从业人员素质低。发展方面，资源开发、项目建设、安全投入、扩能改造、兼并重组矿井等需要大量资金，企业融资难度大。民生方面，职工需求更加多元，保障和改善民生的任务更重。
如何破解这些难题，保证企业快速发展？郑煤集团董事长、党委书记孟中泽和班子成员经过深思熟虑，提出了“六个注重”的工作思路：注重安全、注重发展、注重团结、注重党建、注重民生、注重清廉，力争在“十二五”末，使煤炭产量超过5000万吨，销售收入超过600亿元，利税超过60亿元。
注重安全。郑煤集团总经理张明剑经常要求干部职工，坚定“隐患可控、事故可防”信念，牢固锁定安全“零”目标，把安全工作抓细、抓实。
近年来，郑煤集团投入15.3亿元，与科研院所联合进行技术攻关，其“三软”不稳定煤层瓦斯治理技术整体达到了国际领先水平；投入2.7亿元开展高瓦斯、突出矿井专项整治，实行采掘工作面瓦斯0.8%断电管理；投入8.5亿元，开展支护技术研发和小煤矿采掘工艺技术升级改造；在直管矿井开展质量标准化竞赛，拿出1200万元，重奖创建成质量标准化矿井和“五优”矿井的单位；在兼并重组矿井监管方面严盯死守，实行集团干部一对一包矿联系制度；开展煤矿井下安全避险“六大系统”建设，直管矿井建成了井下人员定位、安全监控等“五大系统”。
注重发展。该集团不断增加战略储备，一方面投入27.29亿元，在内蒙古浩沁煤田获取煤炭资源42.37亿吨，拟建２个年产800万吨至1000万吨矿井，首次实现省外资源获取重大突破，另一方面，积极开发郑州矿区煤炭资源。
注重团结。凡涉及重大问题决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用的“三重一大”问题，该集团党政班子集体讨论，共同研究，进一步提升了班子的整体合力。
注重党建。该集团坚持融入经济抓党建、抓好党建促发展，被评为中国企业文化百强单位，创建成了2个全煤系统五精管理样板矿、4个全煤系统企业文化示范矿。该集团公开选拔了20名后备矿长，向兼并重组矿井派驻各类管理人员2200多人，为企业发展和兼并重组工作提供了充足的人才保证。
注重民生。2011年，郑煤集团在岗职工人均收入在2010年基础上提高23.87%；举办各类培训班74期，培训职工57546人次；组织52455名职工进行了体检；开展职业病防治，对1.1万名职工进行专项检查；开展“金秋助学”活动，资助学生761名146.6万元；完善长效帮扶机制，救助患大病职工91人15.5万元，慰问困难职工5337人315万元。
注重清廉。郑煤集团目前已形成了“一把手”负总责、分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局，组建了廉政文化建设中心。