反骄满、不松劲，安全工作必须有刚性执行力，成为龙煤集团今年开局就突出狠抓的主题。该集团在全年工作会议上确立了“强基固本、安全发展”的主基调，层层签订安全工作目标任务分解责任状，和奖惩密切挂钩，并在各种会议上反复要求各级干部，必须保持高度警觉，真抓实干，言行一致，一时一刻也马虎不得、松懈不得。
从1月开始，龙煤集团大力增强安全工作执行力的举措相继实施。一是安全包保不搞“一阵风”，作为企业基本制度执行，坚持长期不变调。龙煤集团领导分组成立安全包保督察组，反复到各自包保分公司进行严格检查，推动落实分公司包矿、矿包采区、采区包段队、段队包班组的四级包保制度，保证包保到位、出问题有问责、日常工作有考核。特别对15个瓦斯突出矿井更是严格包保措施，每个矿井确保有一名分公司领导长期到现场包保，保证隐患及时排查。二是安全生产调度、分析和检查坚持“雷打不动”。除每天早上调度会议处理日常生产和安全事务外，分公司每月至少召开1次党政联席会议、1次安全生产调度例会、1次“一通三防”专项会议，组织1次安全生产大检查，分公司总经理每月听取1次安全监察部（局）监察工作专项汇报。煤矿每月开展1次矿井安全评估，每旬至少召开2次矿长安全生产办公会、1次“一通三防”专项会议，每旬组织一次安全生产大检查。鹤岗分公司在增强安全执行力上推行“总经理令”，提高煤矿管理人员的责任意识，对煤矿发生瓦斯超限误报问题狠抓不放，全面落实“瓦斯超限可管可控”理念和措施，确保瓦斯超限误报问题得到有效解决。
在提高安全工作执行力上严格问责，是龙煤集团今年一开局就狠抓的重中之重。该集团采取各种硬性措施推动问责，不仅出台了更加严厉的处罚措施，而且对安全生产形势被动的单位领导进行“公开亮相”。为了加强安全问责，双鸭山分公司在纪委成立了安全生产督查处，围绕公司提出的安全工作“零容忍”要求，严格督查管理人员安全作风、安全纪律和安全责任，今年以来，对督查发现的管理人员安全作风问题全部做出了处理。