新巨龙煤矿设计年产能600万吨，系统装备能力每年1000万吨，2009年底投产运营，引进配置了瑞典、美国、德国等9个国家的高精尖技术设备。
为实现“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”，该公司大力推进“员工大学生化，大学生员工化”。员工大学生化，就是在大力招收大学毕业生员工的同时，把企业建成“大学”，让普通员工达到大学毕业生水平。大学生员工化，就是根据专业要求，将大学毕业生直接安排到采掘等生产一线，将其培养为技术工人，并实施“3年基层摔打”锻炼计划，使其在各区队相关专业间轮岗。
该公司不断聚集专业技术高端人才，已从中国矿业大学、山东科技大学、山东理工大学等招聘员工201名。截至目前，全公司大专以上学历员工有400名，占员工总数的30%。
他们用待遇留人，目前在地面单位工作的大学毕业生员工月人均工资为2800元至4000元，在采掘一线工作的技术员月人均工资达1万元左右。
该公司还利用“两站两基地一中心”(中国矿大研究生工作分站、教学实验基地和集团博士后工作分站、三级员工安全培训中心和实训基地)，实施人才5年培养规划，推动重点专业人才技能升级。
该公司组成了1000万吨工作面成套设备应用、掘进设备升级改造等8大技术课题攻关小组，实现产学研一条龙培养技术人才。目前，该公司有87人参加本科学习，14人在中国矿业大学、山东科技大学攻读硕士。该公司组织3批近20人次赴德国、奥地利等国家学习降温制冷、自动化等技术。
该公司还为员工拓宽上升通道，实行首席技师制、金蓝领竞聘制，公开选聘了7名首席技师、16名金蓝领，每人每季度分别发放6000元、5000元技能津贴。
去年以来，该公司先后组织了工区技术员、调度室主任、生产部室主任等职位的竞聘，从175名应聘人员中选聘了87名管理人员，其中58人有本科学历。
目前，“80后”大学毕业生逐渐成为该公司管理和技术的中坚力量。生于1985年的姚辉博大学毕业后进矿从井下一线干起，经过4年“三级跳”，现在已被提拔为机电副总工程师。