——专访河南省人大代表、郑煤集团董事长孟中泽
市场需求量的放缓，导致煤炭行业低迷。但自去年以来，面对如此严峻的形势，郑煤集团销售收入却实现了逆势增长，人均工资提高了11．69%。这在河南省人大代表、郑煤集团董事长孟中泽看来，是因为他们在危机中寻找到了新机遇。
煤炭市场经历十年黄金时期后，2012年年初以来，开始发生急剧变化，由卖方市场向买方市场转变，需求不足，价格下滑，煤炭企业遭遇近十年来最为严峻的局面。
“面对危机，我们外拓市场，内抓管理，保产量、增收入、控成本、提效益，实现了企业持续健康发展。”孟中泽介绍，去年，集团总体实现销售收入309亿元。在销售收入组织方面，集团首先在确保安全生产的前提下稳住了集团直管大矿，通过深化质量标准化，优化生产布局，推进综采工艺改革，提升矿井机械化、自动化、信息化水平，降低职工劳动强度，提高单产单进水平，实现了2012年直管矿井产量同比增长3．7%。此外，集团还紧密跟踪市场信息，开发精煤用户，巩固扩大长期战略用户群，加大地销力度，推进省外煤炭营销，视产品质量如生命，细化以质计产办法，以优质产品稳定市场，不但保住了销售收入，而且实现了煤款回收率100%。
其次，提高非煤产业市场竞争力。引入战略合作伙伴，整合物流资源，在满足自身物资需求的情况下，积极开展外销贸易，物流业收入较上年提高18%。组建建工集团，推进建筑施工及房地产产业深度融合，实施规模化运营。重组、整合机械制造产业，提高产业集中度，研发滑移支架等新产品，提高市场竞争力。2012年建筑施工、机械制造、水泥等非煤产业销售收入较上年提高7%。
“2012年，集团在岗职工人均收入达到56846元，同比提高11．69%，实现了职工收入与企业经济效益同步增长。人均工资的提高主要靠机械化、自动化、信息化、智能化程度和全员工效的提高。近两年来，企业在册开资人数由5．2万人减至4．5万余人，并且未搞刚性裁员，就是随着自然减员收紧企业用工入口。”他说，用工少了，人均工资当然应该同步增长。集团还改善了分配结构：向井下尤其是采掘一线岗位倾斜，向地面相对艰苦岗位倾斜，向工程技术岗位倾斜，各级管理人员工资水平总体有所降低，一线职工工资大幅提高，逐步缩小了工人与管理人员之间的收入差距。
2011年3月，由郑煤集团、河南联通以及福建榕基公司合作开发的手机移动办公系统上线开通。移动办公突破了时间和空间限制，工作人员可以通过该系统，实现浏览、操作、管理日常工作事物。无论在办公室，还是在外地，都能立即处理手头工作，不仅实现办公“无纸化”，而且还能“无址化”。
信息化建设同样给安全上了一道保险。记者在郑煤集团调度中心看到，智慧矿山系统正对矿井下瓦斯、温度、一氧化碳、甲烷等参数进行实时监控，如果发生不正常情况，系统上的黄点会变成红点，自动报警。
不仅如此，在手机上也可实现实时监测。如果井下出现任何问题，该系统会自动报警，将警报发给第一责任人，如果第一责任人没有处理，会自动上报给上级责任人，整个过程仅需5到10分钟。与此同时，每名矿工都随身配备一部矿用3G手机，既能当电话，又能当对讲机。
采用矿井安全管理模式后，在试点矿28个岗点实现无人值守，减少用工120多人，工效提高了20%，生产成本降低1000余万元。
“如遇突发事件，安全生产管理人员在手机上一喊，井下所有人都能听到，可迅速采取逃生措施。”孟中泽介绍，2009年，集团开始启用智慧矿山系统，对20个直管矿井进行实时监管，2011年以来所有矿井实现零死亡。他说：“不要一两带血的煤。近年来，集团兼并重组，是站在安全的高度进行的。最主要的是，要改造好，然后再安全生产。”
“经济结构调整，是每个行业、每个企业都要面临的问题。”孟中泽表示，党的十八大报告提出“在转变经济发展方式上取得重大进展”的新要求。作为煤炭企业，集团感到任务艰巨、责任重大。他说：“我们必须坚定不移地贯彻落实科学发展观，坚定不移地走以煤为主、相关多元的发展之路，抓好结构调整和转型升级，着力推进安全发展、绿色发展，开创郑煤集团科学发展的崭新局面。”
郑煤集团把经济结构调整工作重点放在提高产业集中度上。采取集约高效的方式发展主业，调整主业生产工艺组合，提高机械化、自动化、信息化、智能化程度和全员工效，简化生产系统，优化采掘工艺，推广应用先进设备，提高生产效率，建设高产高效集约化矿井。
在非煤方面，坚持“相关多元”，大力发展煤炭洗选加工产业，提高装备制造、铁路运输、物流、建筑施工、房地产、发供电等产业科技含量和附加值，实现规模化运营。充分利用内外两个市场、两种资源，扩大对外开放，不贸然涉足陌生产业，推动由单纯自我积累向自我积累与外部资源要素助推相结合转变。
其中，在电力产业方面，2013年将在裴沟煤矿附近建设一座2×30万千瓦的低热值煤发电厂；在化工产业方面，目前已建成商丘中亚年产12万吨醇醚项目，今后将继续抓住有利时机发展化工产业；在物流产业方面，发挥区位优势，整合物流资源，做大物流规模，逐步建立面向社会市场物流园区，把物流产业做成主导产业；在建筑业方面，去年组建了建工集团，今年将强力推进实质性融合，实施规模化运营，把施工与地产做成主导产业；在节能减排方面，推广新技术、新工艺，应用冷光源照明灯等节能设备，加大瓦斯利用力度，实现二氧化硫和化学需氧量减排目标；在绿色开采方面，大力发展循环经济，开展矿井水、煤矸石、粉煤灰等煤伴生资源开发利用，促进高碳产业低碳发展，确保煤炭生产安全集约高效绿色。
在不少专家看来，2013年，依然是经济运行较为困难的一年。作为一个煤炭资源型企业，郑煤集团早已做好、制定好了措施。去年10月，集团成功发行30亿元短期债券，对于缓解企业资金紧张压力，加快推进重点工程项目建设，推动经济平稳较快运行，保证企业逆势发展具有重要作用。
“同时，为破解2013年经济运行难题，我们主要抓好八个字。”孟中泽介绍，一是“砍”，主要是对安全没有保障、经济没有效益的生产单位，包括直管大矿当中赔钱的矿井，小矿中安全不放心、挣不到钱的矿井，以及非煤单位中的一些持续亏损单位，该停的果断停下来，该关的果断关掉，消除亏损源。
二是“封”，主要是封堵管理方面的漏洞，封堵利益方面的漏斗，坚决治理在设备材料采购、工程发包等领域的贪腐行为，从法律事务、管理、纪检监察三个方面做好工作。
三是“捂”，捂紧钱袋子，慎投慎捐。当前困难时期，没有把握的项目、离主业很远的项目、我们没有优势的项目，不要去投。
四是“压”，压成本、压费用。为此，我们提出2013年工资总额确保不高于2012年，力争降低5%；人均工资确保不低于2012年，力争增长5%。
五是“提”，提高煤炭产量、提高销售收入。
六是“分”，把指标分解下去，压力传递下去，目标任务层层分解。
七是“考”，考评、考核，通过月考、季考、年考，横向比、纵向比，与计划比、与标准比、与先进比，完成好的怎么办、完成不好的怎么办，都要有说法。
八是“盘”，盘活资金、资产。总之，通过上述一系列措施，郑煤集团一定会实现企业持续平稳发展，为中原经济区建设做出应有的贡献。
“战略是企业发展的蓝图，是对未来经营目标的规划和设计。”他表示，综合各方面因素，规划到“十二五”末力争实现“3553”战略目标，即煤炭产量达到3000万吨左右，销售收入实现500亿元，利税实现50亿元，在中国企业500强排名中稳定在前300名以内。