山东能源新矿集团从机关做起改进工作作风，从去年9月开始，对总部机关实施了“瘦身行动”，将原41个处室调整为20个大部室6大共享中心，缩减机构15个；才原在岗人员755人，精简分流307人，减少幅度达40%。优化构建了精干高效的总部机关。
近几年，新矿集团通过结构调整、产业升级，重点打造了煤炭、煤化工、装备制造和现代服务业“四大产业板块”，和山东、蒙宁、贵州、新疆“四大能源基地”。在企业快速扩张与发展中，集团总部却存在着机构臃肿、职能交叉、人员众多、办事低效、作风散漫等问题。为改进集团公司工作作风，提高管控能力、运行效率，他们在总部机关实施“瘦身行动”。经过1年半的筹划，聘请国内专业咨询管理机构指导，分阶段按步骤，从2012年9月25日开始，全面启动了总部机关机构、人事制度改革。
新矿集团按照战略管控、职能清晰、结构优化的原则，采取合署、合并、拆分、划出、撤销等方式，将原来总部机关的41个处室进行调整，优化结构，成立了人力资源部、规划发展部等20个大部室。同时，分离了部分职能部门的服务功能，搭建成立了法律服务、设备管理等6大共享中心，面向集团提供专项服务。初步建立起职能有机统一、功能定位准确、部门数量精干的大部制体制。
他们在完成了大部室组建，部门（中心）部长、主任师、部务委员的任命后，组织开展了部室副职、科级及以下人员的竞聘上岗工作。经过宣传发动、公布职位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、任前公示、决定任命等程序，从112名副职、268名科级及以下竞聘人员中选拔出85个副职岗位、190个科级岗位、78个副科级岗位任职人选，实现了机关管理人员的年轻化、专业化、结构合理化。
他们在总部机关人事改革中建立了多通道晋升序列。机关人员实行行政、专业双序列晋升通道，各序列岗位之间可相互转换，并建立了薪酬、职级对应关系。通过竞聘，共有335人走上了行政管理岗位，88人走上了技术总监、主任师、副主任师、专业主管、副专业主管、专业主办等专业岗位，进一步拓宽了人才发展通道。同时，建立了人员退出制度。明确了总经理助理男年满58岁、女54岁，正处级男年满56岁、女53岁等，转任同级调研员；科级及以下人员男年满55岁、女52岁的，可自愿转任部门协理员。
通过实施总部“瘦身行动”，新矿集团进一步精简了机关部门，理清了职责边界，优化了管理流程，提高了工作效率，增强了战略管控能力，为集团公司进一步发展增强了活力。