“到2012年底，江西煤炭集团比2007年的净资产增加了3倍，销售收入增加了3.5倍，员工年人均收入增加了1倍，固定资产投资超过100亿元，控制资源量增加了4倍。”江西煤炭集团总经理李良仕说。
2012年，在市场形势急转直下，产品价格下跌，收入减少11亿元的情况下，江西煤炭集团仍然进入了中国企业500强。
5年来，江西煤炭集团为员工新建了1.3万套经济适用房，矿区生活设施全面改造，矿区环境发生了很大变化。煤炭生产、煤炭加工和煤炭物流多极支撑、多元发展的格局初步形成。实践证明，国有企业尽管还面临许多体制机制方面的问题，但只要不断深化改革，创新发展是完全可以做好的。
“十八大向全党全国人民提出了2020年全面建成小康社会的奋斗目标。实现这个目标的基本要求是实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番。两个翻一番需要江西煤炭集团总收入超过500亿元，员工年人均收入达到7万元以上。”李良仕说。
李良仕说，实现两个翻一番的目标，要求企业领导人员必须以更大的政治智慧和勇气，解放思想；要求企业领导人员必须以全球视野和战略思维，精心谋划和扎实推进产业结构调整；要求企业领导人员坚定信念，不动摇，不懈怠，敢于作为，勇于担当。
今年对江西煤炭集团来说，是机遇和挑战并存、困难和问题较多的一年。
江西煤炭集团将继续推进观念、体制、管理和技术的全面创新，以深化企业内部人事、用工、分配制度改革为抓手，推行全面工资预算包干制度，加大岗位竞争力度，组织大规模培训。
同时，江西煤炭集团将建立全方位的工作倒逼机制，加强煤炭生产、循环加工、现代物流体系运行的目标管理，加强投资项目投产运营的考核和管理，加强落后产能退出的监督和管理。