近日，“走进江西国企”大型媒体采访活动来到江西省煤炭集团公司(以下简称省煤炭集团)。省煤炭集团在省委、省政府和省国资委的正确领导下，坚决贯彻省委、省政府和省国资委的重大决策部署。有着115年煤炭开采历史的国有老企业和6.5万职工、9.5万费用人员、46万职工家属的国有大企业，经过两年改制三年强攻(2008年——2012年)，艰难奋起，阔步前进，裂变发展，跨越进位，创造了令人瞩目的业绩，2011年重入中国企业500强。2012年，集团销售收入首次突破220亿，在全国率先完成全省省属煤炭产业和相关资产整体上市。
从2012年资产总量由2005年的61.5亿增加到215亿，三年强攻增长164%，是改制前2007年的2.3倍，其中净资产为85亿，比2005年增长240%，是2007年的3.1倍；销售收入由2005年的44.01亿增加到221亿，增长400 %，是2010年的2.1倍；工业增加值由2005年的18.86亿增加到49.6亿，增长163 %，是2007年的3.7倍；三年强攻利润总额14.7亿，两年改制三年强攻利润总额22.8亿，年均利润4亿多，是2001年到2007年七年总利润的3.1倍；2012年上交税金由2005年的3.97亿增加到15.7亿，增长295.4%，是2007年的2.95倍；2012年原煤产量1011万吨，比2005年增长24.7 %，(丰龙、宜萍、鸣西、小牛、大林、群力、贵新煤矿320万吨产能均未正式投产计算产量)；2012年职工人均收入达到40815元，比2005年增长158.2%，比2010年增长27.5% ；2012年煤炭资源占有量达到21.5亿吨，比2007年增加17.1亿吨，控制资源量增长了3.9倍；2012年履行社会职能和责任支持地方建设捐资2143万元，比2011年增加65.8%。在全省迎峰度冬、迎峰度夏保电煤中，以每天1.5万吨且每吨低于市场价100-150元保证全省的电煤供应，为保障江西能源安全，促进全省经济发展作出了应有的贡献；2012年新签招商引资合同7个，合同金额9.5亿。两年改制三年强攻中直接引进外部到位资金达到39.6亿。
立足煤炭集团人员多、摊子大、历史遗留问题纷繁复杂的现实矿情，以及省委省政府深化省属国企改革的战略要求，省煤炭集团以“聚焦煤炭，双链延伸，差异制胜，创新发展”改革方略和“昂起龙头，伸展两翼，转换机制，跨越进位”的发展思路，通过发展现代煤炭产业、战略新兴产业和现代服务业，以多元发展多极支撑和转型升级推进煤炭集团持续快速发展。
历经几年艰难运作，2011年12月26日安源股份重大资产重组获得中国证监会正式核准批文，2012年1月1日顺利完成资产交割，在全国率先实现了省属国有煤炭资产整体上市，实现了省属国有煤炭资产的资本化、证券化。资产重组完成后，作为煤炭集团的核心企业安源煤业建立了新的法人治理结构和组织机构，与煤炭集团实行“一体化”精简高效运作。重组后的安源煤业股份的资产规模不断壮大，资本实力明显增强，资产质量明显改善，盈利能力明显提高，市值大幅度提升，安源煤业股份股价由最低时的2.73元/股涨到最高时的20.97元/股，到2012年底安源煤业资产总额由重组前的21.7亿元升至86.5亿元，市值由重组前的34.5亿元升至63.4亿元，为煤炭集团发展提供了一个强大的融资平台。近年来引进民营资本累计30.4亿，优化了企业运行机制，促进了现代企业制度的建立，为企业发展注入了生机活力，实现了与民营企业合作共赢。下属安源煤业集团、中鼎国际集团、中煤科技集团、贵州矿业集团四大集团的全新企业组织构架基本形成。
按照“做强做大煤炭生产经营，做精做优煤炭循环利用，全力强攻现代煤炭物流”的发展思路，新增煤炭产能400万吨/年的丰龙煤矿、小牛煤矿、鸣西煤矿、印尼朋古鲁二井、赣林煤矿、贵新煤矿、赣兴煤矿都将在今年陆续建成投产；新高焦化有限公司一期工程烘炉点火成功，形成了200万吨/年的焦化生产能力和煤化工处理能力；日熔量1250吨的玻璃生产已经形成规模效益；煤炭物流加工贸易规模达到121亿，占全集团销售收入的1/2强，九江储备中心码头工程如期竣工，赣中储运加工基地当年筹建当年运营。中鼎国际成功“走出去”,连续5年入选“全球最大国际承包商225强”。同时，先后退出了10多家规模小、技术含量低、缺乏竞争力、长期亏损而且扭亏无望的非煤企业。万亩林木花卉基地和鸣翠湖生态园项目已经全面动工。现代煤炭产业和战略新兴产业、现代服务业多元发展，省内省外、国内国外多极支撑的发展格局已经基本形成。
煤矿安全质量标准化、采掘机械化工作有序推进。2012年全集团采煤机械化程度达到22%，掘进机械化程度达到45%。其中，丰城局采煤机械化率达60%以上，掘进装载机械化率达85%，薄煤层综采取得成功，信息化管理全面起步。去年投入瓦斯治理资金1.3亿，瓦斯治理示范矿建设得到加强，瓦斯超限治理成效显著。近几年安全直接投入7亿多元，用于改善装备，完善系统，有效夯实了安全基础。2012年，丰城局、乐平局实现安全生产，创历史最好水平。省内37对矿井，有34对实现安全生产，占92%。去年，20条增产提质保价促销措施和内部控制措施，促整个集团销售收入逆势增长37亿，管理费用下降4503万元，降幅3.7%。整顿和规范人力资源管理，严格控制新增非直接生产人员。强化工资预算包干管理，人工成本增长失控的势头得到有效遏制，开始进入理性的轨道。
省煤炭集团在经济下行情况下，6.5万职工稳定了就业，9.5万费用人员增加了收入。全年养老保险缴费53941万，发放养老金108180万，退休人员平均养老金由2011年的1424元/月增加到1628元/月，增长14.35%。按规定提高了因工死亡职工遗属、工残人员、因病退休退职、内部退养和非因工抚恤对象等人员的生活费标。5年来，共建设13000套经济住房，基本解决了矿工住房难问题。社会职能移交平稳推进，50个居委会移交属地管理，完成供水移交28925户，供电移交12902户。近三年来，矿区水电改造、道路维修、职工休闲广场建设以及矿区美化亮化累计投入26076.4万元，矿区环境面貌焕然一新。矿区管理和综合治理工作得到进一步加强，历史遗留问题和历史积案得到全部清理。集团、局、矿三级领导包案的57起重大矛盾纠纷治安信访突出问题得到有效化解，维护了矿区稳定。