由小煤窑组成的地方国有煤矿，成长为特大型煤炭企业集团，义煤走过了54年。54年前仅有4个小煤窑；如今，义煤拥有1个上市公司、12个分公司、10个全资公司、15个控股公司、13个参股公司以及14个专业性机构和4个筹建处。54年前只有采煤一项业务；如今，义煤以采选业、化工(行情 专区)业和铝工业为三大主业，涉及制造、发电等大小十多个行业。54年前，局限于义马一地；近几年，义煤下属企业分布河南、青海、新疆、山西、内蒙古、贵州六省区，并且远涉澳大利亚，号称“百里煤城、千里矿区、万里煤海”。
成立54年来，义煤集团一直在发展，经过几代人的不懈努力，由小煤窑发展为特大型煤炭生产基地。追溯企业发展轨迹，发展速度最快的要数最近五年。2012年，尽管受经济形势影响，煤炭市场风光不再，义煤集团煤炭产量仍超过3000万吨，是五年前的近两倍；企业资产总额达到550亿元，是五年前的6倍多；实现利税50亿元，是五年前的4倍多。在中国企业500强中的排名提高了207位，为283位。
——以增量调结构，在调整中扩增量，拉长产业链，用优而新的增量改变企业发展方式的内涵，给企业存量的调整赢得时间和空间。
2007年，义煤的发展和自身相比进步不小，但即便在省内，经济总量“块头”也不大。义煤决策者的目光坚定而深远：“加快转变，首先要做好加法，增量上不去，总量不够大，就没有充足的时间和空间去优化结构。”当年，义煤加大结构调整加大整合煤炭资源力度，强化煤化工和铝工业的主业地位！
随着企业生产年限的延长、原煤产量的不断提高，义煤集团的储量不断下降，到2007年初，义煤本部的煤炭储量不足6亿吨。资源开采型企业，没有资源，何谈持续发展？要想持续走下去，就必须首先走出去。2007年，义煤提出要建设五个千万吨基地的设想，开始“跑马圈地”的进程：青海、内蒙古、山西、新疆及朝鲜、蒙古国、印度尼西亚、澳大利亚等地都留下义煤集团的身影。截至目前，义煤在全国整合资源总量达40多亿吨，布置了五个千万吨基地，在澳大利亚整合了近百亿资源并开建了煤矿。
义马煤是优质的煤化工原料，然而大部分稀有化工原料煤作为动力煤出售了，资源的自身价值远没有体现出来。义煤人下定决心，寻找新的战略合作伙伴，上大项目，大力发展煤化工产业。2007年义煤集团与美国SES公司正式签约，合资建设日产1000万标方煤气项目、气体分离项目、年产20万吨甲醇蛋白项目。目前一期工程具备投产条件，中试成功产出甲醇蛋白，仅此一项就可年创造利税50亿元。
2009年收购河南开祥化工公司，新增20万吨甲醇和10万吨二甲醚产能。收购后，新投资的1,4丁二醇项目一、二期已经建成投产，三期已经开工，义煤已成为亚洲最大的1,4丁二醇供应企业，产品已出口韩国、德国、印度等国家。
依托本部的资源优势，2007年起，义煤整合铝土资源3209万吨，专门成立了煤铝联采研究所，研究煤铝联采技术，加快年产40万吨氧化铝二期生产线的建设步伐，规划上马铝合金深加工项目。目前，与中国航空航天集团合资的同人铝业公司正在建设当中。初步估算，项目建成后可提高产品附加值近四十倍。开工建设了年生产能力为60万吨钒矿和4800吨五氧化二钒的项目。
从2007年开始，义煤把不具备应有的规模和缺乏市场竞争力的“建材与电力(行情 专区)”从义煤的主业中删去；把机电总厂、豫西工程建设(行情 专区)公司等14家二级辅业单位和7家三级辅业单位从义煤主业中剥离出去，改制成为全新的股份公司，9600人完成身份置换；对曹窑煤矿、观音堂煤矿等资源枯竭型矿井实行破产改制，实现义煤主业的轻装上阵。优而新的增量，悄然推动义煤“又好又快，又快又好”地发展，目前，义煤的非煤产业发生了根本变化，不但在数量上，而且在质量上真正占据了义煤的半壁江山，采掘业、化工业和铝工业三大主业的地位得到强化。
——思路决定出路，在扩大增量之初，立足高端，加大科技投入，拉长产业链，提高产品附加值，在资源深加工上做文章；进军资本市场，实现企业跨越发展。
优而新的增量，带动义煤的存量也在悄然发生着变化。2007年以来，义煤专业技术力量快速加强。先后引进专业技术人员和煤矿专业大学生1600多人，专业技术人才的待遇、地位显著提升，先后重用提拔专业技术人员140多名，形成了尊重知识、珍惜人才、重用人才的良好氛围。科研机构日趋健全。先后建立了瓦斯综合(行情 专区)防治研究所、矿压防治研究所、防火研究所、机电装备研究所、地质研究所、煤化工研究所、煤铝联采研究所、低碳研究所和博士后科研工作站，形成了八所一站科研体系。综采、炮采放顶煤技术日益成熟。通过对综采、炮采放顶煤的技术研究和“三软”薄煤层综合机械(行情 专区)化开采技术研究，放顶煤技术日益成熟，单产水平大幅度提高。大断面支护成效显著。2007年以来，义煤明确提出超设计规定标准巷道断面要增加到14—24平方米，矿井运输轨道全部更换成“30”以上道轨，巷道支护由过去的工字钢“T”型棚，改为“U”型钢加锚网索全封闭支护，广泛推广应用“松帮让压”、“松帮卸压”、“壁后注浆”、“深孔高压注水”等先进支护技术手段，极大地改善了巷道支护条件。煤矿灾害综合治理达到国内国际先进水平。义煤集团为打造本质安全型矿井，在防火技术、瓦斯防治方面、防治冲击地压方面，达到了国际领先水平。信息化建设高效推进。2007以来义煤集团在信息化建设上取得了长足进展先后建成了传输光缆环网系统、瓦斯检测系统、视频会议系统、医保信息化系统、OA办公系统、供电安全监测系统和财务监控等七大系统和耿村矿综合自动化工作面和常村矿全自动化工作面。科技进步悄然推动义煤“又好又快”地发展。
2010年，义煤集团借壳上市成功，这就使义煤借助资本市场推实体经济发展，借助实体经济推动资本市场。2012年，义煤更是提出了打造产融模式，将产业资本和金融资本相结合，推动资源优化配置，实现相互融合、共同发展。大有能源(行情 股吧 买卖点)的首次增发75亿元，达到了产业资本和金融资本相结合的目的。
经济发展方式的转变，使义煤在科学发展的道路上越走越快，实现了新的跨越。五年间，义煤产量翻了一番，资产总额翻了两番，利税翻了两番半，产量、资产总额、利税增长的不成正比增长正说明，义煤发展内涵的提升。
产融结合开新局，和合发展谱新篇。按照义煤“强势起步、科学跨越、乘势腾飞”三步走发展战略的规划，义煤将走出一条资本化、国际化、产业化、高端化的新路子。
——让百姓的实惠看得见、摸得着，否则转变发展方式就失去了意义。义煤的变化，说到底是为了让20万义煤人分享企业发展的成果。
义煤变了，变美了，变靓了，但在变之中也有不变，那就是为人民服务的宗旨没有变。
2007年，河南省启动了棚户区改造工程，义煤集团投入资金8亿多元，共新建29个住宅小区484栋楼房，解决了2.4万户共7.09万人的住房问题；义煤副处级以上领导干部为购不起棚改房的困难职工捐款136万元，圆了这部分职工的住房梦。
义煤集团连续十年开展“金秋助学”活动，资助贫困家庭子女上学；千方百计创设就业岗位，安置职工子女就业，鼓励支持大学生职工子女自主创业，七年来共安置职工子女11000人；建立职工子女大病救助的长效机制，成立青少年爱心救助基金会；连续五年，职工收入年增长超过18%，达到53006元；建成休闲广场、游园20个，连银小区、观苑小区等8个新旧小区102万平方米实现了集中供暖；改善职工工作环境，实现“职工只走工作面上下巷”。
保住义煤人的富足、体面、幸福，也要保住干净的水、清新的空气和优美的环境。节能减排往往被众多企业视为“紧箍咒”，然而义煤却将其转变为企业持续增长的“源动力”，转换为产业升级快速发展的“助推器”。义煤的矸石砖厂、矸石电厂和水泥公司年消耗煤矸石、粉煤灰近300万吨；耿村矿的瓦斯抽放站和瓦斯发电厂年节约原煤4000余吨，创产值700万元千，2万多平方米的职工宿舍用上了瓦斯供暖、瓦斯制冷；千秋矿瓦斯电厂日发电稳定在3万度左右，月产值可达40多万元。
先后关闭了20万吨水泥湿法旋窑生产线、年产4000吨铵梯炸药生产线、年产5万吨的氧化铝生产线和2台6MW发电机组、3台35吨/时的沸腾炉；利用电厂余热对矿区供暖面积的集中改造，矿区小锅炉全部停用；先后新建或改造矿井水等废水处理设施；利用瓦斯进行发电。
通过优化生产设计，集约化生产，采用无煤柱开采，放顶煤工艺，最大限度地提高资源回收率，万吨掘进率从50米下降到目前的33米，放顶煤工作面回采率从60%以下提高到目前的85%以上。
义煤集团总经理乔国厚说：义煤集团按照以人为本、科学发展的原则，始终坚持发展依靠职工，发展成果惠及职工，让职工体面劳动，快乐工作，有尊严的生活。
五年多来，义煤集团先后投入40多亿元，用于以“安全无事故，工效上十吨，特级标准化，科技有创新，矿区文明化”为内容的“五优”矿井创建，实现了工人只走上下巷和“人在井下走，身在画中游”；广泛开展“感恩教育”主题活动，职工父母、祖父母年龄超过80岁的，每月发放感恩补贴100元；职工每年带薪休假一周，在家侍奉父母；并积极开展“孝亲敬老”、“敬业奉献”等感恩之星评选，给予大力表彰；通过“金秋助学”活动，解决了困难家庭子女上不起学的问题；通过“帮贫扶困”解决困难职工吃不上饭的问题；通过“爱心救助基金”，解决困难家庭成员看不起病的问题；今年又给每个幼儿每月发放50元的爱心补贴，使集团公司的惠民措施真正实现从职工父母、职工本人到职工子女的全覆盖。
乔国厚介绍，义煤确定了“真诚，同心，感恩你我他”的企业精神，大力推动感恩文化建设。感恩社会，积极履行社会责任；感恩客户，着力提高服务水平；感恩职工，改善职工的工作、生活环境，号召职工感恩社会、感恩企业、感恩同事，矿区处处吹拂着和谐文明的春风，呈现出蓬勃向上、昂扬奋进的壮美画卷。
在大力弘扬感恩文化的同时，不断拓展企业文化建设的领域。跃进矿以打造卓越执行力为抓手，以建设本质安全型矿井为目标，大力推进“1056”企业文化系统工程，实现了处处有创新、处处有文化；新安矿坚持“提升与延伸并重”，倡导“绿色交往”和“快乐工作”，全力打造文化型矿井、生态型矿区、旅游型矿山；观音堂公司以安全文化和岗位军事化为引领，推动安全管理的再细化、再升级；义翔铝业公司深入开展以成本为核心的“三横五纵”精细化管理模式的实践，提升了企业管理水平。耿村矿、常村矿、跃进矿、千秋矿荣获“全国煤炭工业‘五精’管理样板矿”称号，新安矿荣获“全国企业形象管理十强单位”称号，义翔铝业公司荣获“全国煤炭工业企业文化优秀单位”称号。
义煤集团勇于担当社会责任，树立煤企良好的社会形象。义煤人是陕县“7.29”抢险历史奇迹创造者；是青海玉树救援经历者；是四川震后重建重要参与者；是解决青海海西州四万多名师生生活用煤、取暖用煤的“春暖工程”的实施者；是南阳、卢氏启德小学的投资者。义煤先后荣获“全国重合同守信用企业”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“中国优秀诚信企业和全国首批煤炭企业‘AAA’级信用企业”称号，连续五年进入中国企业500强行列，位次排序逐年递增。
——义煤的发展面临新的机遇，有多方面的发展优势，定能创造新的更大的辉煌。
义煤面临新的发展机遇：地处晋陕豫“黄河金三角”区和中原经济区核心地区，连接西部、北部的能源向东、向南输送的，承接东部产业向西转移，义煤有近水楼台之先机。
义煤集团董事长、党委书记武予鲁在描绘企业远景目标时说：三年后，义煤集团将拥有在美国、澳大利亚、香港、上海等地上市的五个公司，青海、新疆、山西、内蒙古等地的五个千万吨煤炭基地，煤炭年产量7000万吨，企业资产总量达到1000亿元；“十二五”末，企业资产总量达到1600亿—2000亿元，经营总额达到1000亿元，进入千亿级企业集团行列，打造世界一流企业。
“知感恩而天下宁，知感恩而企业兴。”承揽各界厚爱和数千年文化濡养的义煤，将以中原崛起为己任，担负起义达天下、煤送光明的使命，勇往直前。