“我们在物资采供领域推行了代销代存等新方式，‘一中心七超市’目前代存物资3.24万余种，一举减少自有资金占用1亿元以上。”山东能源淄矿集团副总经理孙清华说。
淄矿集团面对严峻的市场环境，积极迈步“轻资产”管理模式。“轻资产”作为网络时代和知识经济时代企业发展的新模式，其核心理念是用最少的自有资金或者资源撬动最大的外部资源，获得更强的盈利能力和更持续的增长力。
淄矿集团着眼于为顾客创造新价值、在合作共赢中为伙伴创造新空间、在企业内部创造盈利新模式“三个支点”，不仅最大限度地用好自己的资源，还最大限度地启动和利用企业的客户资源，力求在提供整体解决方案、服务增值、轻资产管理、虚拟企业、无资源开采企业、资源枯竭企业转型等方面取得重大突破，努力探索借力发展的新路子。
“章丘企业为我们加工水泥，我们支付一定的费用。这样，我们在不增设备、不增人员的前提下，可以大幅提高产量、市场份额和效益。”淄矿集团埠村煤矿万华水泥公司总经理胡文霞说。日前，万华公司凭借品牌优势和生产工艺、产品质量控制能力与章丘一家水泥企业签订了委托加工合作协议。
同样是“轻资产”管理，淄矿旗下的东华水泥公司先行一步，并尝到了实实在在的甜头。东华公司的“万华”牌熟料、水泥属于国家免检产品，品牌优势较为明显。他们依靠管理、运营等优势资源，充分发挥品牌营销、生产技术、事务管控等能力，利用品牌、管理等资源的输出，用杠杆原理整合部分社会水泥企业资源，实现价值的最大化。
目前，东华水泥公司已经与两家水泥企业签订委托加工水泥产品协议，并将ISO9001质量认证管理体系导入委托企业，建立健全了质量管理体系和各项管理制度，保证了两家委托企业的产量、质量和社会认可度。东华水泥公司产品日发货量由以前的600吨，提高到2100吨左右。
自去年5月份以来，东华水泥累计实现委托加工水泥68万吨，创收1.4亿元。预计今年可实现委托加工水泥100万吨，创收2.8亿元，并可增加自身水泥熟料产销量近40万吨。
“我们通过整合企业内外各种资源，将企业的资金和精力集中于核心业务，带动外部资源的整合利用，从而提升了企业的核心竞争力，凝聚了发展的内力和外部合力，实现了稳步发展。”淄矿集团董事长张寿利说。