由神华集团公司与中国煤炭工业协会咨询中心共同研究完成的《神华煤矿（选煤厂）岗位标准作业流程》，自去年5月在神华集团所属煤矿、选煤厂试行以来，去得了很好的效果。为做好成果行业推广工作，中国煤炭工业协会、煤炭工业技术委员会于5月26日在神东矿区组织召开《神华煤矿（选煤厂）岗位标准作业流程》成果发布暨行业推广会。中国煤炭工业协会副会长彭建勋、中国神华能源股份公司副总裁翟桂武出席会议。来自中煤、华能、华电、中电投、保利、中铝等中央企业和山西、内蒙、陕西等11个省（自治区、直辖市）所属29家煤炭企业的代表共170余人参加了会议。会议由协会技术管理部、咨询中心主任汤家轩主持。
彭建勋在讲话中指出，煤矿岗位标准作业流程作为新时期煤炭生产管理的创新成果，以流程管理理念为指引，以煤矿安全规程、煤矿安全质量标准化基本要求、风险预控管理体系等为依据，以信息化平台为手段，较传统的作业规程和操作规程具有系统性、便捷性、直观性等特点，是各类规程、规范在作业层面的有效落地。应用标准作业流程可以提高煤炭生产作业效率，实现由粗放式生产向精细化生产转变，夯实安全基础工作，提升煤炭安全生产水平。尤其在当前煤炭经济形势持续低迷的严峻形势下，在全行业推广煤矿岗位标准作业流程意义重大。他还结合一些事故案例分析了严格执行标准化作业的重要性和必要性，并强调一定要注重实效，使流程扎根基层，不断完善。他同时要求协会有关部门充分发挥煤炭工业技术委员会力量，认真做好煤矿（选煤厂）岗位标准作业流程经验推广应用工作。
翟桂武在致辞中表示，由协会咨询中心与神华集团共同研究完成的神华煤矿岗位标准作业流程，是神华集团建设世界一流煤矿的基础性“工程”，是实现员工“上标准岗、干标准活”的有效途径，通过在全集团试行，显著提升了作业效率和安全生产水平。希望借助本次会议，能够与行业兄弟单位进一步学习交流，共同促进煤炭工业安全健康发展。协会咨询中心总工程师吴建华代表项目组发布了《神华煤矿（选煤厂）岗位标准作业流程》成果。神华神东煤炭集团、北电胜利公司就流程的应用情况作了典型发言。山东能源集团、开滦集团、陕西煤业化工集团、兖矿集团等企业代表分别结合本单位在作业标准化方面的经验做了会议发言。
会议期间，与会代表分别到神东煤炭集团大柳塔煤矿、洗选中心、设备维修中心现场实地考察了流程应用情况。他们普遍感到，神华煤矿岗位标准作业流程是煤炭行业生产作业由经验管理向流程管理的一大跨越，是实现作业标准化管理的科学手段，十分值得学习借鉴，希望协会进一步加强对学习贯彻实施煤矿岗位标准作业流程的指导工作，为企业搭建学习交流平台，促进煤炭生产加快转变发展方式，提高企业经济效益。
《神华煤矿岗位标准作业流程》项目是神华建设世界一流煤矿的重要举措。项目历时近两年时间，煤炭工业技术委员会专家及行业技术骨干共200余人潜心研究，内容涵盖煤炭生产领域11个专业大类、206个主要煤炭生产岗位的共计1668项标准作业流程。去年经行业权威专家鉴定，该项目填补了国内外空白，达到国际领先水平。