6月16日—17日，全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会议在神南矿业公司隆重召开。中煤政研会领导臧文贵、马德庆、田淮俊、李演珍，陕煤化集团董事、陕煤股份总经理宋老虎、陕煤化集团党委委员王忠义、企业文化部部长孙鹏、陕煤股份副总经理李文革等领导出席了会议，神南矿业公司及来自全煤系统25家企业的代表共200余人参加了会议，会议由中煤政研会副秘书长李演珍主持。
陕煤化集团董事、陕煤股份总经理宋老虎代表集团公司致辞。他说，集团公司在企业文化和安全生产精细化管理等工作所取得的成绩离不开中煤政研会的指导和帮助，企业规模在发展壮大的同时，始终牢记安全生产管理水平提升，坚定不移地推行安全生产精细化管理，努力打造安全生产放心矿井。同时强调，要充分学习借鉴中煤政研会和有关兄弟单位的好经验、好作法，并对今后重点抓好四个方面的工作作了安排。
中煤政研会顾问、企业文化研究学组组长马德庆就峰峰会议一年来，煤炭企业文化建设及五精课题拓展深入情况，企业文化课题推广组下一步的工作重点作了主题讲话（全文另发）。中煤政研会臧文贵、田淮俊等领导宣读了命名表彰决定。会议对在企业文化、五精管理及文化品牌创建等方面取得显著实践成效的48家单位进行了命名。其中，命名神南矿业公司为全国煤炭工业企业文化和五精管理示范基地、澄合矿业公司为企业文化示范基地；命名红柳林公司等6个煤矿为第三批全国煤炭工业企业文化品牌矿；命名郑煤集团供电处、黄陵矿业煤矸石发电公司、峰峰集团邯郸洗选厂为第二批全煤系统非煤单位企业文化品牌单位；命名张家峁公司等17个煤矿为第六批全国煤炭工业五精管理样板矿；命名冀中能源股份公司邢东煤矿等16个煤矿为全国煤炭工业第十三批企业文化示范矿；命名郑煤集团铁运处、红柠铁路有限公司、神南产业发展公司为第五批全国煤炭工业企业文化建设优秀单位。神南公司及其下属7个单位就企业文化建设及五精管理拓展、文化品牌创建的实践成果作了精彩的经验介绍，受到了与会代表们的一致好评。
与会代表分成井下、井上组在神南公司执行董事、党委书记吴群英、总经理张森等领导的陪同下，现场观摩了神南公司及下属单位的企业文化建设、五精管理推进、企业文化品牌创建等实践成果。大家感受到神南公司的方向代表了中国煤炭工业的发展方向，五精管理使这些单位如虎添翼，打造了一批亮点工程，全员创新激发企业活力，企业管理迈向更高境界，企业文化建设达到了煤炭行业的高端水平。
峰峰集团、郑煤供电处、平煤八矿、皖北刘桥一矿、蒲白矿业、陕煤建、铜川矿业公司、陕北矿建等近年来在企业文化建设和打造五精管理各具特色的9个单位的领导作了经验介绍。学组秘书长李演珍作了精彩点评。他还对全煤系统下一阶段企业文化和五精管理创建工作重点提出了三点意见：一是要紧紧围绕安全、效益、提升员工素质做管理文化，坚定信心做实功，把文化五精作为战胜市场疲软的重要力量和路径方法。二是文化五精要素的实施，要按照“重学习、重修炼、重夯实、重机制、重制度、重考核、重实效”进行深度打造。三是文化五精课题成果的应用推广，要按照“找问题、定题目、抓要素、顶层设计、转化成业务、练基本功、变成习惯”的七步路线图，分层级、有步骤地扎实开展工作。
臧文贵会长作了总结发言。他首先对陕煤化集团及下属的神南、黄陵、韩城、蒲白等单位的企业文化建设和五精管理工作给予了较高评价。神南公司的品牌有很强的吸引力，代表了中国煤炭工业的前进方向，给大家留下了深刻的印象。他说，这次企业文化暨五精管理现场推进会是在煤炭企业十分困难，路线教育活动的关键时期召开的。虽然会期短，要求参加的人数有限，但大家参会的热情高涨，人数还是一超再超，其中司局级领导30多人，相当一批人员是行政领导。有110多人下井考察，说明多数单位企业文化开展得好得益于企业主要领导和全体员工对企业文化的认知和自觉，认识到企业文化是煤矿走出困境的必经之路。在当前形势下，做企业文化不但是锦上添花，而且是雪中送炭，企业文化是提升员工素质和管理水平的可靠途径。来的同志都是想学真学企业文化的。神南公司给大家提供了高端的典型经验，引起了大家的共鸣，大家感到很有启发。现场观摩有感触，有所学，有所用，有所帮助。会议内容丰富，不但有现场观摩，还有各单位多年工作的经验，命名表彰了一批先进单位。对下一步工作的方向，路子也清楚了。就是要围绕三大主题、七步路线图来进行。对煤炭企业文化建设，他强调了三件事：一是要坚定不移地做企业文化，作为提升员工素质的手段、抓手和平台，最终实现激活企业的活力和提升竞争力。百年企业靠文化，靠文化力量来发展企业，才能有抗风险的能力。在现在的形势下，煤矿做不做企业文化是个考验。看你是真做还是假做，这么多人来参加会，说明大家是真做企业文化。二是我们做的是中国煤炭特色的企业文化。要从实际来打造，不能做标签式的文化。煤炭特色的企业文化就是将文化定位在管理文化上。如果从企业文化的本质上来说是个管理理论，现在要归真，使文化在管理中发挥重要作用，发挥他在企业安全生产经营的作用。跟其他行业不一样，煤炭企业转变粗放型管理，不能迈过精细化管理，要补精细化的短板，走文化管理这条路。要从煤炭管理现状出发，围绕安全做文化，突出安全文化建设。三是要充分发挥企业党委在企业文化建设中的作用。我们的企业与国外不同，党组织要发挥政治核心作用，要通过文化这个平台抓管理，抓队伍素质的提高，要在充分发挥行政主体作用的同时，注意发挥党委在企业文化建设中的主导作用，这是客观的需要，也是历史的必然。
神南公司朱清睿副书记致了答谢辞。